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首先，更重要的是，在2008年医院被Banner Health收购时，基金会起到了“桥梁”作用，确保社区主导的模式得以延续，避免医院脱离居民需求。可以说，没有基金会的多维度支撑，Sun City的医疗体系，很难实现长期可持续发展。
其次，1960年，Sun City正式开放，首周末就卖出237套房屋，人气远超预期。但创办初期，社区的重心全在住宅、高尔夫等生活设施上，压根没规划全面的医疗服务——老人看病，只能依赖周边凤凰城的医院。。新收录的资料对此有专业解读
根据第三方评估报告，相关行业的投入产出比正持续优化，运营效率较去年同期提升显著。
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第三，随着经济快速增长和生活方式的急速转变，糖尿病、肥胖等代谢性疾病已成为威胁各国民众健康的重大公共卫生隐患，不仅影响生活质量，更给各国医疗卫生体系带来巨大压力。
此外，更重要的是，在2008年医院被Banner Health收购时，基金会起到了“桥梁”作用，确保社区主导的模式得以延续，避免医院脱离居民需求。可以说，没有基金会的多维度支撑，Sun City的医疗体系，很难实现长期可持续发展。，详情可参考新收录的资料
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