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首先，也存在相反的成功范式，且极具启发性。法拉利将年产量刻意控制在约1万辆，使市场始终处于供不应求的状态。稀缺性是其品牌意义的 inseparable 部分。没有低价法拉利，也没有面向大众市场的法拉利。产品团队无权凌驾于品牌之上。这种限制并非增长的束缚——它恰恰是法拉利强大定价能力、客户忠诚度以及其市值远超产量十倍的竞争对手的根源所在。法拉利深谙奔腾和赛恩最终遗忘的道理：品牌意义是有限的，每一个决策不是在巩固它，就是在侵蚀它。
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其次，勤诚兴业成立于1997年，仅比超微晚四年，由梁见后的弟弟梁健发运营，他是勤诚的首席执行官和最大股东。根据超微最新的10-K文件，梁见后及同样担任超微董事和高级副总裁的刘祥珍共同持有勤诚约10.5%的股份。广达电脑成立于2004年，超微称其为勤诚的关联公司，由梁见后的另一个弟弟梁建达运营。梁健发也是广达的董事和股东。勤诚持有广达15%的股份。
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此外，莱内指出，决定名人品牌成败的关键在于真实性而非名气加持，并以市场上众多平庸的名人龙舌兰品牌为例说明。他警告说，有时产品与代言人名气甚至毫不匹配。。关于这个话题，博客提供了深入分析
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