“They don't want to charge so much that they lose that customer to someone else, right? An example would be Garmin,” Ubrani says. “Apple has seen what its competition is doing, and it doesn't want to offer something noticeably cheaper. Apple has to make sure that they're not losing customers to a rival computing platform while still being able to charge essentially as much as they can and get away with."
2012年正是夜总会“还能维持体面”的尾声。香港夜总会的衰落是一个渐进的过程，是多重结构性力量叠加的结果。1997年亚洲金融风暴、2008年全球金融危机之后，“一掷千金”的风气不再；江湖社会向现代法治商业社会转型，黑帮势力消退；狗仔队的发力使达官贵人不再愿意公开现身；澳门及其他地区分流了高端夜间消费；更具决定性的变化来自技术——智能手机的普及使客人与从业者可以直接联络，夜总会赖以存在的“中介结构”被击穿。一个建立在信息不对称、关系调度与人情往来之上的行业，在透明化与科技化面前迅速失效。
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Фото: Ronen Zvulun / Reuters。PDF资料对此有专业解读
比如，去年即时零售大战，饿了么更名淘宝闪购，人员体系都没换，只是换了个品牌，更多地强调即时零售。更名之后，闪购的品牌投放效率更高了，用户端的认知也更统一了。。PDF资料对此有专业解读
四川成都给出的答案，藏在每一段跨越山海的快速联通里：从北欧远道而来的三文鱼，仅需48小时便能跨洋抵蓉，端上市民餐桌；“成都造”电子芯片、汽车零部件从蓉城出发，72小时内即可精准送达海外工厂车间。