“中国脱贫历程表明，本着滴水穿石、一张蓝图绘到底的韧性、恒心和奋斗精神，发展中国家的贫困问题是可以解决的，弱鸟是可以先飞、高飞的。”如今，中国的实践以一种可知可感的方式打破了“贫困是宿命”的迷思。
GAP在被宝尊电商接手后没有退场重启，而是选择留下调整。它收缩折扣，优化门店模型，试图先把渠道秩序理顺。同时GAP正强化产品本地化与品类延展，在“美式经典”的框架内做结构修补。比如GAP会从童装、牛仔裤等不同品类方向做重点突破，而非一味追求“大而全”。从宝尊电商财报数据看，GAP所属的品牌管理板块收入已经恢复增长，但仍处在亏损修复阶段。渠道和运营可以改善规模，却难以在短期内解决风格老化的历史积累问题。
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